5月12日下午，我院举办2022年绩效管理培训暨绩效管理系统建设启动会，会议邀请绩效系统相关专家作绩效管理培训，院长陆永光作动员部署讲话。党委书记黎华彪，党委委员、纪委书记黄运举，党委委员、副院长劳有益，总会计师陈晖及全院中层干部参加。会议由党委委员、副院长邓伟主持。

会议现场

由绩效运营管理专家解读的《医院绩效管理及解决方案》培训，内容详实、具有很强的指导意义。医院聚焦以人事绩效改革为抓手，全面激发每位员工个人活力。通过建立能上能下的人事管理体系，优化多劳多得、优劳优得的绩效分配体系，全面激发医院员工活力和潜能。

院长陆永光作绩效管理改革动员部署讲话

会议强调，实行绩效改革是国家开展医疗体制改革、推进公立医院高质量发展的重要组成部分，进行绩效改革具有必要性、紧迫性。会议指出，目前推进绩效改革的紧迫性主要原因有：一是外因，现行的绩效管理体系需要进一步优化和完善；二是内因，绩效管理需要充分体现临床一线、急危重救治、行政后勤等各个岗位的工作情况，体现工作量及重要性等，激励先进，促进薄弱环节改进工作，以提高工作效率。

会议要求，一要把思想统一到院党委统一部署上来，中层干部充分认识及贯彻执行，并将理念传到到每一名职工。二要转变绩效管理理念，把绩效管理与医院战略目标、愿景评价、DRG模式、三甲复审等工作相结合，并成为相互融合、相互促进的抓手，成为日常管理工作的重要组成部分；三要以绩效管理改革为抓手，建立现代医院管理制度，推进医院管理的精细化，实现医院高质量发展。