2023年3月6日下午3点，钦州市第一人民医院召开启动E6S精益管理大会，正式启动全院E6S精益管理。党委书记潘志坚、党委副书记院长陆永光作重要讲话。院党委非常重视E6S精益管理的建设，要求全院职工持之以恒做好这项工作，把医院的现代化管理再上一个台阶。首批打造神经内科一区、创伤骨科外科、放射科、财务科等第一批样板科室，将其经验推广至全院。

       什么是E6S精益管理？6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S,改进的版本实施电子化，称为E6S。"E6S"管理是用于工作现场管理的一套行之有效的规范化管理模式。常用于工厂车间、办公场所的管理。通过实施"E6S"精益管理，能够解决现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题。

       财务科作为首批样板科室中行政类的唯一科室，当仁不让。以医院的规模，财务科存有大量的凭证、单据，整理起来有极大的困难。越是困难我们越要上，财务科要在E6S上做表率，襟行政而带科室。我们勇于亮剑，志下此城！一万年太久，只争朝夕。将不卸甲，马不解鞍，当天晚上7点15分，财务科全体人员在符兆胤副院长及顾问老师的见证下举行E6S精益管理宣誓。誓言锵锵有声，工作强强有力。宣誓毕，科长即分配好工作，一声令下，同志们就各位撸起袖子加油干。

       E6S不是简单的打扫清洁草草了事，它是科学化、规范化的管理。为了杜绝安全隐患、创造良好工作环境，每样物品的摆放位置、每一张标签的粘贴等等都是有特定的要求的。罗马不是一天建成，第一天的工作首先在顾问老师的指导下先区分物品，做减法除去没用的物品，再清洁干净。然后再用三天左右的时间做更精细的整理，建立长久的管理机制。

      经过晚上3个小时的努力，财务科成功完成E6S第一步的工作，得到了顾问老师的赞许。虽然很累，但是看到变得更加整洁有序的办公环境，同志们都很开心。同时，我们都有了信心：我们的目标不是优秀，而是卓越！