本网讯：（覃宏恩 文/图）9月29日下午，符春晖院长主持召开我院2018年绩效管理试点工作专题会议。会议要求全院上下要充分认识实施绩效改革的重要意义，明确重点，迅速行动，高效实施绩效管理改革试点工作，为下一步在全院全面推行积累经验，坚定地、稳妥地推进医院绩效改革，切实体现“多劳多得、优绩优酬”，切实提高广大职工的积极性和满意度，降低运行成本，提高患者就医体验，促进医院健康可持续发展。党委书记黎华彪，副院长陈广、张福维、叶学和、郑达武等院党政领导参加了会议并发言。普外科一区、耳鼻喉科、呼吸科一区、CT室、体检中心B超组、急诊科等试点科室的负责人、护士长、医生及护士代表和部分职能科室负责人共50多人参加了会议。

绩效办主任覃家德汇报绩效管理试点工作方案，试点科室负责人表态发言，大家纷纷表示全力支持绩效改革，并遵照绩效方案执行。与会的院领导班子成员也一致肯定了绩效分配方案及改革试点工作，同时希望通过绩效杠杆作用，使医院在文化建设、人才培养、学科建设、技术创新、科研教学、医疗质量、安全监控、服务质量、患者就医体验、高效低耗管理等方面实现新的突破。

黎华彪书记指出，当前医院实行的绩效分配体制有“不合理”倾向，只有打破不合理的绩效分配方案，才能激发医院前行的动力；只有改变不合理的绩效分配方案，真正“多劳多得、优绩优酬”，才会给医务人员注入新鲜活力，给医院插上腾飞的翅膀。

最后，符院长作总结讲话。就如何高效推进实施绩效分配改革工作，符院长提出四点要求，一从领导到每个员工，都要高度重视绩效管理改革工作，支持绩效管理改革工作。要提高认识，切实提高绩效分配改革责任意识。医院绩效分配改革涉及每个员工的切身利益，全院上下要统一思想，切实把绩效分配改革作为年度工作的重中之重全力推行下去，以高度的责任感和主人翁精神参与绩效分配改革的实际工作中，全力推动，必须成功。二要切实做好绩效分配改革基础性工作。要做好试点方案的推进落实工作，多倾听职工意见，多做调查研究，多从政策形势发展中调整分配方案，建立科学合理的绩效分配机制。要充分利用试点工作，检验医疗质量、服务质量、就医体验的结果，调动职工的积极性，增强工作责任感 。三要扎实推进绩效分配改革组织实施工作，扎实推进绩效分配制度改革；要在试点工作中发现问题，不断总结，为下一步在全院推行提供经验。实施绩效改革是利益的重新分配，二次分配要公开、公正、公平、民主，要以此推动、形成全院上下努力工作、主动服务、办事效率高、工作质量好的局面和良好氛围。四要站在医院发展的大局和公立医院目前改革大势的基础上考虑问题，以高度政治责任感和大局意识，主动担当、积极作为，切切实实保证绩效改革顺利推进。