本网讯（覃宏恩/文图）2018年5月10日下午，我院在一号楼10楼学术报告厅召开了2018年一季度质量分析会，院长符春晖主持会议并讲话。党委书记黎华彪，副院长陈广、张福维、叶学和、郑达武等院领导和各科室负责人、护士长共200多人参加。

会上，医教部主任钟蔚对2018年一季度全院医疗质量运行情况进行了汇报评点。护理部主任主要对护理工作效率、护理质量和相关护理质量数据进行了总结点评，将医院近两年的护理质量数据进行了纵向比较、分析，指出我院在护理技术和护理质量上可以改进的问题。医保科科长符可胜对2017年和2018年医保完成任务情况进行了回顾和对比分拆，指出了存在的问题。他们在点评存在问题的同时，也提出了相应的整改建议。  　　

符院长对本次质量分析会进行点评，要求相关职能部门对存在的问题进行讨论、分析，并结合医院推行绩效管理的工作要求，认真查找存在的差距，并协助临床科室进行坚决整改，促进医院医疗质量持续改进，质量体系建设再上新台阶。

符院长指出，科室作为医院的有机组成部分，科主任在保证医疗质量方面的作用尤为重要，是关键的关键。在新时期下，医院环境得到了大力改善，人文素质不断提高，科室水平不断提升，患者需求不断被满足，在此情况下，医院科室主任的水平也应不断提升。在医院里，科主任有着承上启下的作用，既要处理好医院的事物，又要协调好科室成员的关系，使科室成员人人有事做，忙而不乱。科主任是医院的中层领导，是临床科室发展的重要推动力。他们了解医院的战略目标和发展方向，懂得学科发展的方向和前沿，掌握科室的运营方向和资源，把握科室部分的管理权，拥有科室人力资源的使用权及科室绩效的管理和激励权等。一个科室发展的快慢，管理的好坏跟科主任的综合能力有着直接的因果关系。好的科主任，科室可以很快发展起来，不好的科主任，科里工作怎么推动也推动不起来。一个科主任一定要牢记自己的职责，在医疗上要保证质量和安全，在教学上要保证质量和完成任务，在科研上要有数量和质量，在管理上要定目标、做计划、推落实、抓改进，在人才梯队建设上要坚持不懈、不遗余力。在今后的工作中，我院在人才梯队建设方面有待进一步培训和优化，希望各科室主任和全院干部职工在十九大精神的指引下，齐心协力，锐意进取，不断提高能力，提升素质，勇于担当，为推进医院2018年的绩效管理工作，促进医院的改革发展而努力！